我们的企业还有一种现象:太极。曾经有位朋友说他的直属上司是这样的，朋友对于自己部门内部的管理改善方案，或是一些重大的改善，提交给上级。上级要么让朋友征询上级的上级，要么要朋友自己做决定。另外一次过年前，员工都回家了，部门已经停工，管理人员还在无所事事的坚守，朋友问上级，车间停工了，是否让管理人员也回家过年，上级说让朋友询问总经理，他没法做主。总之一句话，上级将所有的都推给自己的上级和下级，好像什么责任都不担，打太极的功夫深厚。有时候，朋友不知所措，朋友直接找总经理吧，好像越权了，直接找上级吧，上级就打太极。作为公司老板或高管，你们会怎么看待这个问题？如果你们的企业也是这样，那么也会出现很多员工像我的朋友一样，不知所措。

我们上面说的太极现象。那么我们要深入分析到底是什么原因导致出现这种情况？1.要么就是打太极的当事人的上级很强势，经常越过中间管理者去管理间接下属。2.太极者自己油头滑脑不愿担责。3.太极者能力不足。4.太极者下属强势，越级上报工作。

我们有的企业管理人员总是一副鞠躬尽瘁死而后已的形象。让外人来看:1.他业务能力强。2.他敬业。产生这种情况的原因:1.他确实业务能力强。2.他不愿意放权。3.他需要具体工作来获取存在感。4.他不是一名合格的管理员，因为合格的管理员需要带好队伍，需要部属个个都业务强，而不只是他自己。5.他的下属都不能让他放心。这种情况如果一直持续下去，对企业百害而无利。诸葛亮不是最后让工作给累死的吗？企业要发展，要壮大，要做强，光靠一个人是不行的，必须靠团队的力量，靠团队的智慧，因此，管理员要会带队伍，要能让部属个个都能力强，企业才能长久进步。